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  360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工,但一定要给员工好的经济回报”,这话的悖论在哪儿?  就一点:一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作,但前提是有合理回报,马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业,但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的,我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。     短视频的商业价值在哪里?  “如果你以前买国家地理,现在订阅魔力旅行就可以了。

我们曾经见过一年分红几百万甚至上千万的公司,但全体员工才几个人。“那时还是太年轻没经验,甚至不知道有投资人这回事。快速读取容易让人们产生类似幸存者偏差式的片面化认知,标签的存在又给标签承受者带来了额外的舆论压力  文章来源:松松软文(转载请注明出处)document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。

按当下新股上市后表现估算,绝味食品市值超百亿毫无悬念。

  根据国外的调查显示,员工幸福感强,确实可以保证流失率降低,并且更能满足客户需求,安全感更高,而且也更愿意履行社会责任。

  当然,你可以在一家理想主义的公司靠使命感支撑10年,自豪的去享受职业荣誉感,但人的一生中有几个可“挥霍”的10年?  作为个体,你仍然需要一种判断和实现自身价值的实用主义方法论。

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